リーダーシップとマネジメントはしばしば混同されますが、組織においては本質的に異なる目的を持っています。マネジメントは制御と問題解決を強調しますが、リーダーシップはモチベーション、イノベーション、成長を促進します。Sammy Leeは、老子の『道徳経』に触発され、オートパイロット・リーダーシップ・モデルを開発しました。この変革的なフレームワークは、リーダーシップを再定義し、チームが自律性と卓越性を持って活動できるように支援します。本記事では、このモデルの6つの核心要素と、リーダーシップとマネジメントの違いについて探ります。

マネジメント vs. リーダーシップ

ハーバード・ビジネス・スクールの教授であるJohn Kotter（ジョン・コッター）は、「マネジメントは制御と問題解決を提供し、リーダーシップはモチベーションを提供する」と述べています。この区別はオートパイロット・リーダーシップモデルの基盤となっています。マネジメントはシステム、プロセス、秩序を維持することに関わります。一方で、リーダーシップは、人々を共通のビジョンに向けて動機づけ、創造性を促進し、チームが最良のパフォーマンスを発揮できるように支援することです。

Sammy Leeのオートパイロット・リーダーシップモデルは、マネジメントではなくリーダーシップに焦点を当てています。これは、チームが自律的に運営され、パフォーマンス、従業員満足度、イノベーションを最適化する環境を育むことです。このアプローチは、リーダーをマイクロマネージャーからビジョナリーに変え、チームが繁栄できるようにエンパワーメントを与えます。

オートパイロット・リーダーシップモデルの6つの要素

1. 適切な人材の選定
   高いパフォーマンスを発揮するチームの基盤は、適切な人材を選ぶことにあります。人材採用は、単に資格のある候補者を見つけることだけではなく、彼らの強み、価値観、そして願望が組織のビジョンと一致していることを確認することです。適切な人々が揃えば、チームは並外れた成果を達成するための潜在能力を備えることができます。
   
2. 高信頼環境
   信頼は人材を育むエコシステムです。高い信頼環境では、従業員は価値を感じ、尊重され、主体的に行動する力を得ます。信頼がない場合、協力は停滞し、イノベーションは停滞し、生産性は低下します。リーダーは、透明性、誠実さ、そしてサポートを通じて信頼を育む必要があります。
   
3. 非常に効果的なチーム
   完璧な個人は存在しませんが、よく構成されたチームはそうであり得ます。オートパイロット・リーダーシップモデルは、多様な強みが補完し合うチーム作りを強調します。このシナジーにより、チームは単一のメンバーの能力を超えた成果を達成できます。効果的なチームは、信頼、相互尊重、そして卓越性への共通のコミットメントに基づいて成長します。
   
4. 共通の目標
   共有された目標は、チームを導くコンパスです。すべてのチームメンバーが組織の目標を理解し、一致すれば、共通の目的地に向けて協力して働くことができます。明確で説得力のあるビジョンは、個人を動機づけるだけでなく、チーム全体を一つの力に統一します。
   
5. 効果的なエンパワーメント
   エンパワーメントは委任以上のものです。それは、従業員に役割の所有権を持たせるためのツール、権限、自信を与えることです。オートパイロットモデルのリーダーは、チームに意思決定を任せ、問題を解決させ、彼らのユニークな強みを最大限に活用できるようにします。定義された役割と責任は、期待を明確にし、責任感とイノベーションを促進します。
   
6. 人材のコーチングと育成
   継続的な開発は持続的な成長のための触媒です。リーダーはチームのコーチングに投資し、個人がスキルを磨き、潜在能力を引き出すのを助ける必要があります。開発を優先することにより、リーダーはチームダイナミクスを強化し、パフォーマンスを向上させ、組織を前進させる波及効果を生み出します。

リーダーシップの力を引き出す

オートパイロット・リーダーシップモデルは、才能とチームが組織の成功の礎であることを認識しています。信頼、エンパワーメント、成長に焦点を当てることで、リーダーは従業員が限界を超え、主体的に行動し、効果的に協力できる職場を作り上げます。

信頼の役割

信頼はオートパイロットモデルの要です。高信頼環境では、従業員はより革新的になり、リスクを取り、効果的に協力する可能性が高くなります。例えば、Patagoniaのような企業は信頼の文化で称賛されています。Patagoniaが従業員の仕事と個人生活のバランスを取ることを信頼していることが、卓越した従業員満足度とロイヤルティにつながっています。

チームを通じたシナジー

効果的なチームは、その構成要素の合計よりも大きくなります。個人の強みを活かし、協働を促進することで、チームは驚くべき結果を達成できます。この原則は、多様な才能が集まって受賞歴のある映画を制作するPixarのような企業や、協力的なチームが一貫して宇宙探査の境界を押し広げるSpaceXの成功によって例示されています。

実践におけるリーダーシップ

効果的なリーダーは、チームに自分たちの道を切り開く権限を与えながら、共有目標に向けてチームを導きます。Virgin Groupの創設者Richard BransonやPepsiCoの元CEOのIndra Nooyiのようなリーダーはこのアプローチを体現しています。Bransonは信頼と自律性を強調し、従業員が失敗を恐れずに革新することを奨励しています。Nooyiは「目的を持ったパフォーマンス」戦略を通じて、チームに大きなミッションに合わせるよう鼓舞し、協働と目的主導の成功の文化を育てました。

未来のためのリーダーシップモデル

Sammy Leeのオートパイロット・リーダーシップモデルはフレームワーク以上のものです；それはパラダイムシフトです。人材、信頼、エンパワーメント、育成に焦点を当てることで、このモデルは組織が最高の可能性で機能することを可能にします。このアプローチを採用するリーダーは、組織目標だけでなく、個人の成長と達成感も得られるようチームを鼓舞することができます。

俊敏性、イノベーション、協働が最も重要な世界において、オートパイロット・リーダーシップモデルは持続可能な成功のための青写真を提供します。これは、リーダーが細かい管理から離れ、ビジョナリー、コーチ、変革の触媒としての役割に踏み込むための行動喚起です。

さらに詳しく:
The Autopilot Leadership Model – Sammy Lee
Leading from behind – Harvard Business Review
Dao de jing – Way power book – translation by Sanderson Becks (Leaders, 17)

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2019年にJacob Nathanによって設立されたEpoch Biodesignは、合成生物学、生成AI、そして物理学に基づいたデータモデリングを駆使して、頑固なプラスチックやテキスタイル廃棄物を分解する酵素をエンジニアリングしています。彼らの革命的なプラットフォームは、廃棄物を分子レベルで解体し、精製し、新しい高性能ポリマーに再構築します。これにより、性能とコストの両面で化石由来の素材に匹敵する完全循環型のソリューションが提供されます。

その緊急性は明らかです：現在、繊維廃棄物のリサイクル率は1%未満です。従来の方法では、混合素材、化学コーティング、合成繊維の処理が難しく、ほとんどの繊維が埋立地や焼却処分場行きとなっています。Epoch Biodesignのバイオリサイクルプラットフォームは、拡張性があり、コスト競争力のあるゲームチェンジャーとして、業界に革命をもたらす準備ができています。

Epoch Biodesignは、チームの拡大、英国初のバイオリサイクル実証施設の立ち上げ、そしてナイロン以外の素材への展開を視野に入れた大きな計画を持っています。最終的には完全な循環型経済の実現を目指しています。世界の繊維リサイクル率を現在の1%から100%近くまで引き上げることで、単に廃棄物を削減するだけでなく、素材の未来を再定義しようとしています。

Epoch Biodesignの創業者であるJacob Nathan氏は次のように述べています：「Happiness Capitalは、実現可能で拡張性のあるインパクトという私たちのミッションを共有しています。彼らの深い業界とのつながりとサステナビリティへの取り組みは、バイオリサイクルをコンセプトからグローバルな現実へと変えるのに役立つでしょう」

私たちは、リサイクルの再発明という使命においてEpoch Biodesignを支援できることを誇りに思います。未来はすでにここにあります — そしてそれは科学、イノベーション、そして持続可能性の上に築かれています。

詳細については、www.epochbiodesign.comをご覧ください。

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見えないリーダーになる

老子はその時代を超えた知恵の中で、リーダーには4つのタイプがあると述べています。

1. 最も優れたリーダーは、人民がほとんど存在に気付かないようなリーダーである。
   
2. 次に優れたリーダーは、愛され、賞賛されるリーダー。
   
3. 次に来るのは、恐れられるリーダー。
   
4. 最悪なのは、憎まれるリーダー。

この哲学に深く影響を受けたSammy Leeは、見えないリーダーを体現しようとしました。信頼と委任が非常にシームレスに行われるため、その存在がほとんど認識されないリーダーです。彼の目標は個人的な成長にとどまらず、このモデルを他の起業家にも伝え、信頼と自律によって動かされる組織を育む手助けをすることでした。

逆三角形と後方からのリーダーシップ

オートパイロット・リーダーシップモデルの核心には、逆三角形のフレームワークがあります：

• 顧客は最も広い基盤を形成し、組織の主要な焦点を表しています。
• その上に位置するスタッフは、顧客満足の原動力です。
• スタッフの後ろには経営陣が位置し、管理者としてではなく、支援者やサポーターとして機能します。
• CEOはその狭い先端に立ち、上の全員を支援します。

この構造は、ハーバード・ビジネス・レビューの記事で述べられている「後方からのリーダーシップ」の概念を反映しています。このアプローチでは、リーダーシップはマイクロマネジメントではなく、従業員が自分で責任を持ち、意思決定を行い、イノベーションを推進できるようエンパワーメントを与えることです。リーダーは安全ネットの役割を果たし、チームが成功するために必要なリソースと信頼を提供します。

信頼の力

信頼はオートパイロット・リーダーシップモデルの基礎です。その欠如は、コミュニケーションの停滞、コラボレーションの停止、そして組織の混乱を引き起こします。しかし、信頼が存在する場合、それは個人とチームの潜在能力を最大限に引き出します。

信頼と組織の成功

研究は、信頼がビジネス成果に与える具体的な影響を強調しています。例えば：

• 従業員のパフォーマンス: ギャラップの研究によると、信頼されていると感じる従業員は、ストレスが74%減少し、エネルギーが106%増加し、生産性が50%向上します。
  
• ビジネスの成功: GoogleやZapposのような高信頼文化を持つ企業は、競合他社を常に上回っています。Zapposは信頼と従業員の自律性を重視しており、その結果、業界のベンチマークを設定する顧客満足度を実現しています。
  
• ビジネスの成長: デロイトの調査によると、信頼に基づく文化を持つ組織は、高いパフォーマンスを発揮する可能性が2.5倍高いことが示されています。
  
• 幸福: 2022年の世界幸福報告書では、信頼（対人および制度的な信頼）が職場の満足度や全体的な幸福感の主要な決定要因であると強調されています。
  
• 従業員の定着率: 信頼は仕事の満足度を高め、離職率を低減させ、チームの士気を向上させます。

組織における信頼の構築

信頼が育まれるためには、リーダーは以下を実行する必要があります：

• 自律性を奨励する: 従業員は意思決定の自由を与えられることで成長します。この自律性は、創造性、責任感、仕事の満足度を促進します。
  
• サポート環境を作る: リーダーは、尊重、オープンなコミュニケーション、個々の貢献の認識を優先すべきです。
  
• 効果的に委任する: 委任は放棄ではありません。リーダーは明確な期待を提供し、その後は一歩引き、従業員が干渉なしに自分の役割を遂行できるようにします。

実践における見えないリーダー

見えないリーダーになるには、考え方の転換が必要です。リーダーは以下のことを行う必要があります：

• 顧客と従業員を個人的な権限より優先するシステムを作ることに集中する。
• コントロールの必要性を手放し、チームに結果を出すことを信頼する。
• 指示役ではなく、ガイドとしてサポーターとなる。

このモデルが完全に実現すると、組織は「オートパイロット」モードに移行し、信頼とエンパワーメントが従業員が最良のパフォーマンスを発揮できる環境を作り、イノベーションと顧客満足を促進します。

世界で最も成功した起業家たちは、従業員を信頼し、企業内で信頼を育むことによって見えざるリーダーシップモデルを体現しています。例えば：

• Richard Branson（Virgin Group創業者）は、従業員に力を与え、意思決定の自由を与えるリーダーシップスタイルで知られています。従業員を信頼して役割を管理させるという信念は、Virginの成功と革新企業としての評判の鍵となっています。
  
• Tony Hsieh（元Zappos CEO）は、従業員に自律性を与え、企業文化を形作る自由を与えることで、企業の世界を革新しました。信頼と顧客サービスに注力することで、Zapposは従業員の満足度と顧客忠誠度において最も称賛される企業の一つとなりました。
  
• Jeff Bezos（Amazon創業者）は、リーダーシップにおける信頼の重要性について頻繁に語っています。彼のアプローチは、チームに独立してイノベーションを行う力を与え、長期的な目標と顧客満足に焦点を当てています。
  
• Warren Buffettは、手を出さないリーダーシップスタイルで知られ、Berkshire Hathawayの子会社のリーダーに大きな信頼を置き、独立して運営できるようにしています。この自律性は、彼のコングロマリットの成功を支えています。
  
• Satya Nadella（Microsoft）は、チームに力を与え、協力を重視することでMicrosoftの文化を変革しました。彼のリーダーシップの下で、同社は再びイノベーションの中心地としての評判を取り戻し、成功を収めています。

結論

老子の知恵にインスパイアされ、信頼に根ざしたオートパイロット・リーダーシップモデルは、リーダーシップにおけるパラダイムシフトを表しています。信頼を育み、見えないリーダーの役割を受け入れることで、組織は持続可能な成功を達成し、従業員の幸福度を高め、永続的な顧客ロイヤルティを構築することができます。信頼の力は単なる管理ツールではなく、繁栄する組織の構造そのものを形作る変革力です。

詳しくはこちら:
The Autopilot Leadership Model – Sammy Lee
Leading from behind – Harvard Business Review
Dao de jing – Way power book – translation by Sanderson Becks (Leaders, 17)

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現代の急速に変化し、高い成果が求められるビジネス環境において、リーダーはしばしば「オートパイロット」状態で業務をこなし、無限に続くタスクを管理し、成果を追求し、常に高まる期待に応えようとしています。しかし、もしオートパイロットが単なるストレスへの反応ではなく、明確さ、効率性、そしてインパクトを生み出すための意図的なリーダーシップのフレームワークだったとしたらどうでしょうか？

Autopilot Leadership Model（自動操縦型リーダーシップモデル）は、Lee Kum Kee Group（李錦記グループ）のExecutive Chairman（執行役員会長）であるSammy Lee氏が考案し、2016年以降Autopilot Leadership Lab (ALLab)を通じて発展させてきたモデルです。このモデルは、東洋の伝統的な知恵と西洋の現代的な経営手法を完璧に融合させています。このイノベーティブなフレームワークは、リーダーたちが管理と権限委譲のバランスを取ることを可能にし、チームが自律的に機能する一方で、リーダーは戦略的な成長に注力できるようになります。

老子の「道徳経」と「見えないリーダー」の概念にインスパイアされたこのモデルは、明確性、方向性、そして最小限の介入を重視します。従業員の意思決定権を強化することで、彼らの潜在能力を引き出し、効率性を高め、調和の取れた職場環境を育みます。これにより「ハピネス指数」が向上するだけでなく、ビジネスの持続可能性と長期的な成功も確保されます。

Sammy Lee氏は、自身のリーダーシップ経験と、リーダーたちが直面する一般的な課題への洞察から、このモデルを開発しました。彼の実践的なアプローチは、構造と柔軟性を組み合わせ、リーダーたちが今日の急速に変化する複雑な環境を、自信を持って効果的にナビゲートすることを可能にします。

オートパイロット・リーダーシップ・モデルは、システム、チーム、リーダーが整合することで、優れたリーダーシップのプロセスがスムーズに機能するという考えに基づいています。その中心にあるのは、多くの場合見過ごされたり、単なる流行語として扱われがちな原則：それがハピネスです。

リーダーシップにおけるハピネスは、一時的な喜びや表面的な福利厚生を指すものではありません。それは、人々が成長し、目的と行動が一致し、ウェルビーイングによって長期的な成功が促進される環境を築くことを意味します。ハピネスを戦略的な推進力として優先するリーダーは、その影響が組織のあらゆる側面に広がり、創造性、生産性、そして回復力を高めることを実感しています。

オートパイロット・リーダーシップ・モデルは、ハピネスが偶然の産物ではなく、マインドセットであり、実践であり、組織の健全性を測る指標であることを認識しています。リーダーがハピネスをリーダーシップのスタイルに組み込むことで、チームと自らの潜在能力を最大限に引き出すことができます。

なぜ受動的なリーダーシップに甘んじるのか？目的と喜びを持ってリードすることができるのに。

オートパイロット・リーダーシップ・モデルが、より幸福で高パフォーマンスな組織を築くためにどのように役立つのか、一緒に探っていきましょう。

オートパイロット・リーダーシップ・モデル: より幸福な職場、そしてより幸福な世界への鍵

オートパイロット・リーダーシップ・モデルとは？

オートパイロット・リーダーシップ・モデルは、リーダーがシステム、プロセス、文化を整え、組織がスムーズに機能し、チームが成長できる環境を構築するためのフレームワークです。ただの放任型や受動的なアプローチではなく、明確さ、目的、バランスを持って意図的にリードする方法です。このモデルは、以下の3つの基盤となる柱の上に成り立っています。

1. 整合性 – 個人、チーム、組織が明確な目的と方向性を共有できるようにすること。
2. エンパワーメント – チームが自らの仕事に責任を持ち、主体的に成長できるよう信頼し、必要な支援を提供すること。
3. 持続可能性 – ウェルビーイングを最優先し、前向きで長期的に続く職場文化を築くこと。

これらの柱が一体となることで、ハピネスが育まれる環境が生まれます。その結果、人々はモチベーションを高め、自分の価値を実感し、組織とのつながりを深めることができます。

オートパイロット・モデルがハピネスを促進する方法

1. 1.整合性が意義のある仕事を生み出す
   自分の役割がより大きな目標にどのように貢献しているかを理解することで、仕事に意味が生まれます。目的の明確さは誇りと満足感を生み出し、これらはハピネスを促進する重要な要素となります。
   
   例: 明確なミッションと整合したチームは、自身の仕事とのつながりをより強く感じやすくなり、ストレスが軽減され、充実感が向上します。
   
   
2. エンパワーメントが自信と信頼を育む
   エンパワーメントされたチームは、信頼されていると感じ、自信を持つことができます。リーダーが責任を委ね、自律性を支援することで、個々のメンバーは成長し、革新を生み出し、自らの成功に主体的に取り組むことができます。
   
   例: 従業員が意思決定の自由を持ち、創造的に貢献できる環境では、仕事への満足度が高まり、達成感も大きくなります。
   
   
3. 持続可能性がウェルビーイングを支える
   ハピネスは、バランスと回復力を優先する環境で育まれます。メンタルヘルスを重視し、ワークライフバランスを促進し、成功を称えることで、持続可能な職場を築くリーダーは、活力に満ちたエンゲージメントの高いチームを育成します。
   
   例: チームの成功を認識し称えることで前向きな雰囲気が生まれ、休憩や柔軟な働き方を奨励することでバーンアウトを防ぐことができます。

波及効果: 職場から世界へ

より幸福な職場は、そこで働く人々にとどまらず、その影響を広げていきます。従業員が仕事で充実感や喜びを感じることで、そのエネルギーはコミュニティや私生活にも広がり、周囲の人々に良い影響を与えます。オートパイロット・リーダーシップ・モデルを採用することで、リーダーは単により良い職場を作るだけでなく、より良い世界の実現にも貢献しているのです。

その影響を考えてみましょう:

• より幸福なチーム → より強い協力関係: 前向きな職場環境は、強固な人間関係と円滑なコミュニケーションを育みます。
  
  
• より幸福なチーム → より高いイノベーション: 支援を実感できるチームは、リスクを取ることを恐れず、創造的に考える意欲が高まります。
  
  
• より幸福なチーム → より幸福なコミュニティ: 職場で充実感を得た従業員は、前向きなエネルギーを職場の外にも広げ、個人的な人間関係やコミュニティを豊かにします。

ハピネスの相乗効果

オートパイロット・リーダーシップ・モデルは、ハピネスを組織のDNAに組み込むことで、持続可能かつスケーラブルな成果へと変えます。目標の整合、個人のエンパワーメント、そしてウェルビーイングへの注力によって、ハピネスは日々の業務の自然な副産物となります。

これにより、「ハピネスの相乗効果」が生まれます:

• チームは成長し、パフォーマンスが向上し、自分の価値を実感する。
• リーダーはストレスが軽減され、より大きな満足感を得る。
• 組織は優秀な人材を引きつけ、定着させ、長期的な成功へとつながる推進力を築く。

なぜリーダーシップにハピネスが重要なのか

ビジネスにおいてハピネスは「あると良いもの」と見なされがちですが、実際には成功を促進する重要な要素です。研究によると、幸福度の高い従業員は以下のような成果を示しています。

• 生産性が12%向上
• 創造性が3倍向上
• 離職率が87%低下

オートパイロット・リーダーシップ・モデルにおいて、ハピネスは単なる副次的な要素ではなく、測定可能で意図的に追求すべき目標です。リーダーがハピネスに焦点を当てることで、以下のような成果が得られます。

• チームの回復力と適応力を向上させる
• 離職率を低下させ、持続的な忠誠心を育む
• イノベーションと継続的な改善を促進する

共に、より幸福な世界を創る

オートパイロット・リーダーシップ・モデルは、ハピネスが個人の責任にとどまらず、リーダーとチームが共に取り組むべきものであることを認識しています。リーダーがハピネスが育まれる環境を共に創り上げることで、チームは新たな高みへと到達し、社会全体のウェルビーイング向上という大きな流れにも貢献します。

では、より多くの組織がこのアプローチを採用すると何が起こるのでしょうか？

私たちは職場文化を変革し、ビジネスの枠を超えてハピネスを優先する流れを生み出します。オートパイロット・モデルを採用するリーダーは、成功とウェルビーイングが共存する世界を築き、人々が仕事と私生活の両面で成長できる環境を整えています。

より幸福なリーダーシップへの第一歩を踏み出そう

オートパイロット・リーダーシップ・モデルは、ハピネスを戦略の中心に据えたいリーダーのためのロードマップを提供します。整合性、エンパワーメント、持続可能性を促進することで、より効果的なリーダーシップを発揮するだけでなく、喜び、目的、つながりに満ちた持続的な遺産を築くことができます。

共に、チーム一つひとつから幸福な職場を創り上げ、それによってより幸福な世界を実現していきましょう。

詳しくはこちらから:
オートパイロット・リーダーシップ・モデル – Sammy Lee

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金融サービス発展評議会（FSDC）について

The FSDC plays a pivotal role in driving the growth and global positioning of Hong Kong as a premier international financial hub. Its six committees – Policy Research, Mainland Opportunities, New Business, Market Development, Human Capital, and Corporate Governance – provide strategic guidance to the Council.

FSDC会長のLaurence Li, SC氏は次のように述べています：「FSDCに加わる新任および現任のメンバーの皆様を心より歓迎いたします。金融サービス業界の卓越したリーダーとして、皆様の専門的な見識と専門知識は、私たちの取り組みに大きく貢献するものと確信しています。共に、金融業界の未来を形作っていきたいと考えています。」

FSDCは、専門知識の強化、革新的なソリューション、業界全体での協力を通じて、金融サービス部門の発展に尽力しています。

Eric Ng：イノベーションと起業家精神を持つビジョナリーリーダー

Eric Ngは、イノベーションを促進し成長を推進してきた豊富な経験を持つ起業家であり、ビジネスリーダーです。Happiness CapitalのCEOとして、世界をより幸せな場所にするための意義ある解決策を生み出すスタートアップへの投資と支援に、その豊富な経験を活かしています。

Happiness Capital就任以前の主な実績：

• 2008年にWPPに買収されたアジア最大のデジタルエージェンシーネットワークAGENDAの共同創業。
  
• 1990年代半ばに保険・ヘルスケア分野でAIとインターネット技術のスタートアップを創業（後に米大手マネージドケアグループが買収）。

Wunderman Asia Pacificのチーフクライアントオフィサー、Cap Gemini USのeビジネスディレクターとして、フォーチュン500企業のデジタル変革戦略を指導。

1980年代後半にはユニバーシティ・カレッジ・ロンドンの研究員として、EUイニシアチブの一環でヘルスケアへのAI応用研究に従事。

Happiness Capitalのイノベーションへの取り組み

Happiness Capitalは、進歩と幸福を推進するイノベーションの変革力を信じています。EricのFSDC再任は、より広範な金融・起業家エコシステムへの貢献に対する当社のコミットメントを反映しています。彼の洞察力とリーダーシップは、ますます競争が激化するグローバル市場でスタートアップや企業が成功を収めるための政策形成に、引き続き影響を与えていくことでしょう。

今後の展望

2期目を迎えるにあたり、Ericの専門知識がFSDCのミッションである香港のグローバル金融リーダーとしての地位強化に、意義ある貢献をすることを確信しています。今回の再任は、金融部門と起業家部門の両方において、イノベーションの促進、人材育成、意義ある変革の推進に対するEricの献身を示すものです。

Eric、おめでとうございます！

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理想の食感と味わい、そして持続可能性を追求
繊維産業の技術からヒントを得たProject Eadenの画期的な技術は、植物性代替肉普及の最大の課題である食感の問題に挑戦しています。本物の肉と見分けがつかない見た目、味わい、歯ごたえを実現し、懐疑的な人々をも唸らせる仕上がりを実現しました。

これまでの成果と今後の展開

• シリーズAで1500万ユーロの資金調達に成功: Project Eadenは2025年半ばから、REWE GermanyとBilla Austriaの店舗で最初の製品となる植物性ハムの発売を予定しています。
  
• 環境への大きな貢献: 当社の代替肉1kgの生産で、CO₂排出量を最大20kg、水使用量を最大56m³、土地使用面積を20m²削減できます。
  
• 幅広い可能性を秘めた技術: 様々な種類の肉に応用可能な当社の技術は、20億ユーロ規模のドイツのハム市場をはじめ、食肉産業に変革をもたらす可能性を秘めています。

持続可能な未来に向けて

気候変動が深刻化する中、食糧システムの持続可能性への転換は急務となっています。Project Eadenは、おいしさと栄養、そして手頃な価格を兼ね備えた代替肉を通じて、地球環境に配慮した食生活を実現する未来を目指しています。

Happiness Capitalのマネージングディレクター、Eric Ngは次のように語っています。「Project Eadenと共に食品業界に変革をもたらせることを光栄に思います。魅力的で持続可能な選択肢を消費者に提供することで、より健康な地球の実現に貢献できると確信しています。」

Project EadenチームとREWE、Planet A Ventures、DTCF | DeepTech & Climate Fonds、Creandum、AgriFoodTech Venture Alliance、FoodLabsをはじめとする素晴らしい投資家の皆様に心からお祝い申し上げます。食品産業の脱炭素化を推進し、この革新的な製品を世界中の消費者にお届けする新たな挑戦に、大きな期待を寄せています。

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2025年2月10日オープンのこのロンドン初のアグリフード展示会は、食料生産の再構築における革新の重要な役割を探ります。生態学的優先課題への対応と健全な社会の育成に焦点を当てた6ヶ月間のこの展示会は、食料システムの持続可能な未来を描き出します。

革新が人と地球の健康をどう結びつけるかを紹介することで、展示会は強靭で持続可能な未来に向けた行動と楽観主義を促進することを目指しています。

会場： Fabrica X, 36-40 York Way, King’s Cross, London, N1 9AB
期間： 2025年2月10日〜7月31日
時間： 月〜金 | 午前9時〜午後6時

12の革新的な出展者に関する最新情報は@fabricax_londonのInstagramをフォローしてください！

さらに、2月12日には、創業者たちが非公開の投資家向けショーケースに参加し、2分間のピッチプレゼンテーションとQ&Aセッションを行います。このイベントは、アグリフード革新分野での価値ある人脈構築と投資機会の触媒となることを目的としています。

これらのビジョナリーな創業者たちがもたらすポジティブな変化を誇りに思います。彼らの功績を一緒に祝いましょう！

出展者一覧：

Morrow – 持続可能で地元で栽培・アップサイクルされた原料から作られた、コーヒー豆を使わないコーヒー。

CH4 Global – 牛のメタンガス排出量を削減する海藻を使用した動物飼料サプリメント。

Supplant – 農業副産物を小麦粉や砂糖にアップサイクル。

Nukoko – そら豆から作られたココアフリーチョコレート。

Microharvest – 天然微生物から作られた、栄養価が高く残酷さのない持続可能なタンパク質原料。

Better Dairy – 100%動物を使用しない代替乳製品の開発。

MadeSweetly – ベリーに自然に含まれる甘味タンパク質のDNAを活用して、砂糖の持続可能な代替品を生産。

Avalo – AIを活用して複雑な作物特性の遺伝的基盤を特定し、レジリエンス、栄養価、生産性のための作物育種を強化。

Green Spot Technologies – 良質な微生物の働きを通じて植物副産物を栄養価の高い手頃な発酵・アップサイクル小麦粉に変換。

CroBio – バイオテクノロジーを活用して干ばつ条件下での作物損失を防ぐ土壌再生企業。

NovoNutrients – 特殊な微生物に二酸化炭素を捕捉して供給し、人、ペット、魚のための植物性・動物性タンパク質両方の代替となる多目的なNovoteinを作り出す。

Kyomei – 分子農業とバイオテクノロジーを用いて、入手困難な天然・動物同一の特殊食品成分を完全に植物内で生産し、食品業界の根本的な課題に取り組む企業。

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この記事では、マルチビタミンから乳製品不使用のチーズ、そしてもちろんミート代替品まで、プラントベース食の基本が紹介されています。Redefine Meatは、動物由来の肉の複雑な食感や風味を再現する優れた技術が評価され、あらゆる料理に適した多用途な選択肢として際立ちました。

この記事では、マルチビタミンから乳製品不使用のチーズ、そしてもちろんミート代替品まで、プラントベース食の基本が紹介されています。Redefine Meatは、動物由来の肉の複雑な食感や風味を再現する優れた技術が評価され、あらゆる料理に適した多用途な選択肢として際立ちました。

ビーガニュアリーの始まりと共に、次世代ミートで、品質を妥協することなく、持続可能な料理を楽しんでみませんか？

詳しくは、The Guardianの特集記事をご覧ください:https://bit.ly/40k6bV6

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ハピネスキャピタルでは、ハピネスをより良い未来の基盤と考えています。私たちの投資アプローチはウェルビーイングを中心に据え、持続可能な成長と社会的インパクトを促進することを目的としています。 私たちは、以下の4つの主要分野—持続可能な食品、健康、環境、そして信頼—において意義のある変革を生み出すスタートアップや組織を支援しています。これらの分野に投資することで、将来世代に恩恵をもたらしながら、長期的な財務リターンを実現し、より健康で幸福な世界の構築を目指しています。

2025年を力強くスタートさせるために、私たちはヘルステック分野への投資に注目しています。これらの企業は、身体的・精神的健康の課題に取り組む革新的なソリューションを開発し、世界中の人々の生活の質を大幅に向上させています。

メドテック

イメージング –

• Nanoxは医療画像技術へのアクセスを民主化し、医療サービスが行き届いていない地域での早期診断を可能にすることで、ヘルスケアのアクセス向上に貢献しています

手術 –

• InsightTecは非侵襲的手術技術の開発を先駆けて行い、回復時間を短縮し、従来の手術方法に代わるより安全で効果的な選択肢を患者に提供しています。

腫瘍学 –

• Alpha Tau は、患者により効果的な治療の選択肢を提供するために、標的型がん治療を開発しており、副作用を最小限に抑えながら治療効果を向上させています

医薬品開発 –

• MigVaxは、人獣共通感染症ワクチンを開発し、疾病の拡散を防ぐことで、人間と動物の健康を向上させています。

ヘルステック

生殖・不妊治療 –

• Microgenesis は、不妊の主要な原因である炎症に着目し、非侵襲的かつ手頃な価格のアプローチで不妊治療を革新しています。microRNA技術に基づいた個別化治療プランにより、これまでに700人以上の女性を支援し、約500人の赤ちゃんの誕生を実現しました。IVFに代わる効果的かつ経済的な選択肢を提供しています。

メンタルヘルス・ウェルビーイング –

• PYMは、精神的健康をサポートするための天然サプリメントを提供し、気分の向上や感情の安定を促進します。偏見のない、誰もが利用しやすい形でメンタルウェルビーイングを支援しています。
  
• Intuition RoboticsはAIを活用して高齢者の孤独感を軽減し、メンタルウェルビーイングを支援するとともに、社会的包摂を促進しています。

予測分析 –

• Senseerは、データ駆動型のクラウドベースデジタルヘルスプラットフォームを開発し、ヘルスケア業界におけるエンタープライズレベルのビジネスインテリジェンスと予測分析を実現しています。

バイオテクノロジー

細胞治療 –

• CellRevは、細胞治療および医薬品製造の分野で、スケーラビリティと効率性を向上させる革新的なプラットフォームを開発し、命を救う治療をより手頃な価格で利用しやすくすることを目指しています。

タンパク質工学 –

• XiasBioは、革新的なプラットフォームを通じてタンパク質設計を変革し、美容・消費財業界向けにカスタマイズ可能な動物由来フリーのタンパク質を開発しています。これにより、製品の効果と持続可能性を向上させています。

医薬品 –

• SaNOtizeは、一酸化窒素を活用したソリューションで感染症対策に取り組み、公衆衛生危機の制御に重要な役割を果たしています。

これらの投資は、より健康で幸福な社会の実現を目指す私たちの取り組みを反映しています。ハピネスキャピタルでは、ウェルビーイングを使命の中心に据える企業を支援しています。パートナーやポートフォリオ企業と共に、人々と地球の未来に貢献する持続可能な成功の基盤を築いていきます。

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• AIとデジタルソリューション
• サステナブルフューチャーズ
• スマートコマース＆ロジスティクス
• 革新的ヘルスソリューション
• インパクト

Impact Awardのスポンサーとして、より幸せで持続可能な世界の創造という私たちのミッションに沿った画期的なイノベーションを表彰できたことを大変嬉しく思います。

Bioworks：Impact Award受賞

今年のインパクト賞受賞者であるBioworksに心からお祝いを申し上げます！この日本のスタートアップは、革新的な植物由来の持続可能な素材「PlaX」でファッション業界に新風を巻き起こしています。環境に配慮した代替素材を提供することで、Bioworksはファッション業界が直面する喫緊の課題に取り組みながら、より持続可能な未来の構築に貢献しています。

ハピネスリターン：目的とサステナビリティのビジョン

当社CEOのEric Ngは登壇し、ハピネスリターンについて語りました。これは、ビジネスだけでなく人生においても、目的、ウェルビーイング、サステナビリティが意味のある成功を導く重要性を強調するフレームワークです。エリックのメッセージは、人と地球のウェルビーイングを優先することが、最も大きなインパクトをもたらすイノベーションの道であることを改めて示しました。

受賞者の皆様へ

ATEC2024では、テクノロジーと起業家精神の限界に挑戦する優れたスタートアップが表彰されました。受賞者の皆様に特別なお祝いの言葉を贈ります：

• AI & Digital Solutions: InvestEd
• Sustainable Futures: Bioworks
• Smart Commerce & Logistics: Packworks
• Innovative Health Solutions: Arrayus
• Impact Award: Bioworks
• Audience Favorite: MedoPlus

皆さんの先見性あるソリューションは、私たち全ての刺激となっています！

感謝と振り返り

ATEC2024を革新と協創を祝う忘れられないイベントとして成功に導いてくださった主催者、スポンサー、講演者、そしてファイナリストの皆様に心からの感謝を申し上げます。このようなイベントは、グローバルな課題に取り組み、意義あるインパクトを創出する起業家精神の素晴らしい可能性を示しています。

ハピネスキャピタルは、より明るい未来を形作る大胆なアイデアの支援に尽力しています。ATEC2024は、幸せ、持続可能性、成功を推進する目的志向型イノベーションの力への私たちの信念を再確認する機会となりました。

より良い明日に向けて、共にイノベーションを推進していきましょう！

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